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> Stratégie et contrôle de gestion

          + Planification stratégique
          > Construire le plan stratégique de son entreprise
          > Élaborer un business model
   
          + Planification opérationnelle     
          > Mettre en œuvre un système de planification stratégique et opérationnelle
          > Maîtriser la trésorerie opérationnelle
          > Contrôler la performance de la gestion de trésorerie au jour le jour
          > Contrôler la gestion de la masse salariale
          > Construire rapidement un budget des ventes efficace

          + Tableau de bord de pilotage
          > Déployer la stratégie de l’entreprise grâce aux tableaux de bord
          > Mettre en place un contrôle de gestion de projet
          > Simplifier et accroître l’efficacité du reporting financier

          + Gestion des risques et du BFR
          > Mettre en place une gestion des risques
          > Maîtrise du BFR et des risques - Encours client
          > Maîtrise du BFR et des risques - Stocks
          > Prévenir les risques psychosociaux
          > Sensibiliser la DRH et le Top management aux risques psychosociaux


> Performance des processus financiers et de gestion

          + Gestion financière et maîtrise des flux         
          > Modélisation des flux de trésorerie
          > Maîtrise du BFR et des risques - Encours client
          > Maîtrise du BFR et des risques - Stocks

          + Externalisation des processus financiers et de gestion
         
> Externaliser ses processus support

          + Centre de services partagés dédiés aux fonctions financières
          +
Déployer un Centre de services partagés dédiés aux fonctions financières

          + Le numérique


>
Ressources humaines       
         
          + Contrôle de gestion sociale
    
      > Contrôle de gestion de la masse salariale
          > Sensibiliser la DRH et le Top management aux risques psychosociaux
          > Prévenir les risques psychosociaux

          + Maîtrise de la masse salariale
          > Contrôle de gestion de la masse salariale
          > Sensibiliser la DRH et le Top management aux risques psychosociaux
          > Prévenir les risques psychosociaux

          + SIRH
          > Contrôle de gestion de la masse salariale
          > Sensibiliser la DRH et le Top management aux risques psychosociaux
          > Prévenir les risques psychosociaux

          + Maîtrise des risques psychosociaux
          > Contrôle de gestion de la masse salariale
          > Sensibiliser la DRH et le Top management aux risques psychosociaux
          > Prévenir les risques psychosociaux


> Systèmes d'informations

           + Pilotage coûts/valeur du budget SI
           > Mettre en place un contrôle de gestion de projet
           > Améliorer la performance des systèmes d’informations de gestion
           > Récupérer un projet Systèmes d’Informations en dérive
           > Assistance à maîtrise d’ouvrage d’un projet ERP
           > Contrôler la performance de la gestion de trésorerie au jour le jour
           > Construire rapidement un budget des ventes efficace
           > Maîtrise du BFR et des risques - Stocks
           > Maîtrise du BFR et des risques - Encours client

           + Déployer un ERP
           > Mettre en place un contrôle de gestion de projet
           > Améliorer la performance des systèmes d’informations de gestion
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           > Construire rapidement un budget des ventes efficace
           > Maîtrise du BFR et des risques - Stocks
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           + Déployer un système décisionnel
           > Mettre en place un contrôle de gestion de projet
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           + Internet , levier de développement et d'efficacité des PME
           > Mettre en place un contrôle de gestion de projet
           > Améliorer la performance des systèmes d’informations de gestion
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> Formation

           + Pilotage de la performance
           > Contrôle de gestion et systèmes d'informations
           > Maîtriser les flux de la trésorerie, anticiper le niveau de la liquidité & organiser le financement des besoins
           > S’initier à la comptabilité analytique
           > Piloter un projet de système d’information de gestion
           > Le pilotage de la création de valeur économique
           > Maîtriser la construction et l’exploitation des tableaux de bord
           > Construire, promouvoir et piloter le business plan
           > Le contrôle de gestion stratégique
           > Le contrôle de gestion des pme
           > Les techniques de base du reporting financier
           > Bien utiliser excel pour le contrôle de gestion
           > Gestion des ressources humaines des PME
               - recruter
               - rémunérer
               - motiver
               - négocier
               - sanctionner
               - licencier
               - piloter
           > La durée de travail des cadres - Qu’en est-il des conventions de forfaits
           > Les états financiers expliqués aux RH
           > Prévenir et gérer les risques psycho-sociaux
           > Préparer et conduire les négociations sociales
           > Contrôle de gestion du processus commercial
           > Construire le budget des ventes de votre entreprise
           > Construire un outil de maîtrise de la liquidité par la modélisation des flux de la trésorerie

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